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在繁忙的工作日程中，团队领导者通常由目标牵引着，取得成绩的同时很容易被强烈的成就感淹没，稍不留神就会掉入“领导力陷阱”中。这些陷阱会严重限制住你，破坏你的创造力。

工作任务委派不充分，会困住对此毫无戒备的领导者。通常，他们会被过多的文件和细节问题所压倒，留给规划和管理等体现创造力工作的时间少之又少。

从根本上讲，领导者的心态是罪魁祸首。相信下属会培训好基层员工，给下属员工更多负责重大项目的机会，有助于避免这一问题。