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“在进行数据计算时，一定要细心，注意计算步骤。”7月20日，河南能源新疆公司众泰煤焦化（以下简称“众泰煤焦化”）原料一车间煤4#皮带通廊处，配煤工许娜娜正对新入职职工樊佳斌现场操作进行帮扶。

为了让新入职职工尽快掌握岗位工作技能，众泰煤焦化要求各车间结合实际组织开展“老带新”技能帮扶活动。号召发出后，该公司各班组积极行动，从各班组中挑选出一名技术娴熟老职工，有针对性地给新入职进行“一对一”结对帮扶。在本班组内部采取“师带徒”方式，推动新老职工签署师徒协议，由技能娴熟职工手把手传授新入职职工相关岗位技能，并将培训课堂搬到生产一线，通过手把手教、面对面详细讲解等方式，对新入职职工现场疑问进行解答，每周进行一次理论考试和实操考核，全面检验职工学习成果。随后，对学习成效好的严格按照相关职工进行奖励，通过正向激励的方式提升职工技能学习热情，让新职工快速掌握设备结构、工作原理，提升理论知识和检维修水平，助力新职工技能提升。

“签订‘师带徒’协议后，师傅和徒弟都有各自的职责和考核，能有效避免不教、不学、学不好等问题，在一定程度上对新工岗位操作技能提升提供了有力保障。”众泰煤焦化原料二车间检修班班长何国锋说。

此外，该公司还根据部分班组民族职工较多、汉语水平薄弱的实际情况，组织各班组班长将日常通报、和安全知识等重点内容进行整理，发至职工群内，每天利用班前会十分钟时间进行学习。按照每天一次的频次组织开展理论知识培训，向新入职职工详细讲解涵盖生产流程、操作规范、安全知识等内容，让他们更加深入地了解工作流程，快速掌握技能，帮助民族职工更好地掌握学习重点，提升职工安全技能水平。

在培训过程中，众泰煤焦化各班组每周都会根据新工学习情况制定新培训内容及考核标准，取缔不合时宜的学习计划，严格落实考评机制，及时向学员反馈学习成果，方便人员整改，及时查漏补缺。同时，积极探索职工培训新方式，创新推出“五描述一操作”实操演练活动，让各班组新入职人员轮换描述自身工作岗位职责和特点、岗位主要设备设施规格和控制参数、岗位主要安全风险和隐患、岗位工作流程和操作步骤、工作地点的逃生自救路线五方面内容。同时按照本岗位标准操作流程,通过口述和现场演示的方式向大家展示本岗位具体操作，对现场人员提出的不足之处立即纠正。此外，该公司还通过开展实操演练活动，全面提高班组职工综合素质和岗位实际操作技能，进一步规范职工岗位操作行为习惯，有效减少因操作失误而造成的各类隐患。